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leyu官方app免费下载平台超越业绩:如何通过激励机制培养员工的责任感和荣誉感

  比如每个月我们评选业绩前3名的员工,评选干什么?每个员工可以推荐两个家属和总裁共进晚餐,那么这个事情总裁亲自参加,然后亲自筛选餐厅,找最好的餐厅,亲自点菜,因为别人点菜,可能菜的品质不够高,总裁点最好的菜。

  在吃饭谈话的过程当中,乐鱼leyu官方都是以他们为主题,以他们小时候的经历,以他们学校成长的经验,以他们父母为重点,所以让他们的父母或孩子,几个家庭和总裁一起吃饭,共同阐述他们孩子的成长经历,让他们有一种骄傲感、自豪感,同时让他们的父母看到他在什么样的团队,在什么样的领导人手下,同时孩子在这里面也有一种安全感和自己的责任感和荣誉感。

  还要做一件事情,就是会准备一份礼品送给每个到场的家庭,这个礼品往往都是生活必须用品,经过精心选择的,这里补充一点,每次家属过来都让公司的车去接,晚饭过后一定要把每个人送到车上。

  我想表达的重点是什么?就是领导人高度重视优秀员工,优秀员工是我们的内部客户,员工是企业最宝贵的财富,你怎么去重视这些优秀员工,最佳业绩员工,他们是公司的栋梁,所以公司的导向,政策导向,激励导向,文化导向,绩效导向,一定要明确出来。

  然后对于每半年的优秀员工,可以出去学习,或者是旅游度假参观,而且费用由公司承担,每年度的员工leyu官方app免费下载平台,公司额外对第一名奖励1万块,第二名奖励8000块,第三名6000块。

  既然到了年度业绩第一名,其实他的收入是相当高的,他已经不在乎这1万块,因此这1万块要改换一种策略。

  我们在12月31日早上宣布本年度最优员工是谁,一旦宣布出来,公司会给他几个小时,要求他把1万块钱花完,如果花不完的钱就没有了,你就不能再用了,所以给他一种紧迫感,给他一种有价值的纪念意义。

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