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leyu官方首页如何搭建企业荣誉体系

  本·霍洛维兹在他的新书《你所做即你所是》中,全面阐述了“打造企业文化的策略与技巧”,他的观点一针见血:“所有企业文化中最重要的一条就是员工在乎。在乎自己的工作是否干得好,在乎承担的任务是否有分量,在乎自己是否尽到了公民应尽的义务,在乎公司的未来发展是否一帆风顺。因此,你的企业文化成败在很大程度上取决于什么样的行为会得到奖励。”

  1.这个组织在乎,说到底就是企业的使leyu官方首页命、愿景、核心价值观,是企业需要员工具备的精神素质和实际行为。

  而荣誉激励显然是一个风向标和指南针。更直接一些,就是“你奖励什么,说明你真正在乎什么。”只有你的奖励符合你的理念导向,企业文化建设才能如你所愿。

  企业荣誉的含金量取决于核心价值观和精神的契合度;以企业的核心价值观和精神为准绳,是企业设计荣誉体系的基本法则。

  第一步,厘清考量维度:可以从荣誉导向、管理层级、专业职能、重大项目、时间周期等维度;

  第二步,草拟规划表:从荣誉导向为基点,按不同维度来划分;特别要注意的是综合性奖项最高大奖一定是价值观英雄(前提是业绩达标),积分管理也应该纳入荣誉体系的考量之中;

  设计荣誉激励方案,建议做到更全面和广泛的覆盖,不能局限于核心岗位,同时也要根据实际贡献来授予,而不能局限于某个或某些层级的员工。只有这种覆盖了所有岗位和所有层级的荣誉激励制度,才会有长久的生命力。

  考虑如何设定奖项名称、有什么内涵和典故分享一个华为在2019年11月11日由人力资源部签发的“奋斗特别奖”leyu官方首页,就是基于奖励特殊贡献的员工

  设计出荣誉名称、标准,不等于完成了荣誉体系的构建。荣誉体系的完美构建还应该包括评选流程设计、表彰内容与形式的设计、事迹宣传推广以及学习竞赛活动的开展。

  重视企业荣誉的体系构建,以及企业荣誉归属的评选、表彰和宣传推广、学习竞赛leyu官方首页——这其实就是一个英雄诞生、史诗流传和英雄不断涌现的过程,是企业文化理念能否真正落地生根、得到广泛认同和积极遵循的保证。

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